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        精益求精——一分公司珠海項目部的責任與追求

        發布時間:2021年12月11日


             12月9日,是一分公司珠海中心糧庫二期項目滑模施工的第8天,隨著滑模設備緩緩向上移動,群倉順利滑模至環梁底,原漿收面后的庫壁在暖陽的照耀下熠熠閃光,線條順直、美觀的糧倉已初展風姿。

            珠海中心糧庫二期項目是分公司在珠海特區承接的首個項目,對分公司意義重大。為樹立企業形象,提升企業影響力,項目部確立了“高標準定位,規范化管理,打造一流工程”的管理思路,在項目實施過程中,突出重點,握指成拳,集中發力,以勇于擔當的責任感和使命感全力以赴組織施工生產?!拔覀兌ㄒ龊貌邉澖M織,發揚河北四建鐵軍精神,為珠海經濟的發展增添四建的一抹色彩?!表椖拷浝砩曛締绦判臐M滿。

            精心策劃,未雨綢繆

            廣東省10月份至來年4月份是施工的黃金季節,項目部著眼加快施工進度,在工程總體策劃時果斷加大資源投入,立筒倉滑模設備從以往同規模類型工程的8套增加至16套,淺圓倉滑模設備從9套增加至10套,并提前兩月著手滑模施工準備;結合施工初期實際,短時內配備到位勞力300余名,并根據施工計劃“預約”好其余勞力,確保均衡快速施工。

            正在進行的滑模施工共有16座立筒倉和18座淺圓倉。其中淺圓倉直徑23米,立筒倉直徑12米,為聯體倉,是整個滑模施工的難點。針對這一情況,項目部細致策劃,通過模擬滑模施工,確定滑模提升速度及提模時間點等關鍵點,對易出問題的環節和管理重點、難點制定預案,實現高效施工。

            為確保安全、工期、質量,項目部在策劃時提出了在交底上做細做實的要求,強調重點提高交底的針對性、實效性,做到全面、具體、指導性強?;J┕で?,項目部多次召開會議,對管理人員進行詳細的方案交底,對作業班組負責人作施工要求和工序重點的交底,對作業工人進行班前施工交底。

            精心組織,細致管理

            在施工組織上,項目部將施工任務詳細落實到每個班組、每個操作者。本次滑模將8個筒倉群劃分為8個施工區,將每個區施工任務分解到鋼筋組、混凝土組、收面組、滑模提升組等各班組,各組就各道工序作了詳細分工,各司其職,配合默契。

            在項目部的精心組織下,現場24小時兩班倒連續施工,大家各司其職,忙而不亂。作業工人重點控制好鋼筋綁扎間距,保護層厚度,保持混凝土連續澆筑,振搗到位,抹面及時,有效控制滑模外觀質量。項目管理人員分4個作業班從鋼筋綁扎的間距、綁扣、鋼筋保護層厚度到混凝土澆筑振搗24小時全過程監督,對庫體的門窗和洞口位置的準確度、滑模施工過程中保持平臺垂直度和平直度等施工難點進行重點管控,堅決杜絕不規范操作情況出現?;F陂g項目部還與分公司科室建立微信群,就質量控制要點每日實時交流溝通,增強前瞻性,查漏補缺,確保工程質量內堅外美。

            珠海中心糧庫(二期)項目位于珠海市斗門區,工程造價4.31億元,分為倉儲區與加工區兩大功能區。目前,立筒倉A組順利滑模至環梁底,B組滑模于12月2日下午14時,正式開始。(申志喬  王麗霞)

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